Pioneering
a Sustainable
Future
FORESIGHT
NACHHALTIGKEIT
TRANSFORMATION
Was wir machen
Strategische Vorausschau für eine nachhaltig erfolgreiche Organisationsentwicklung: Wir helfen Ihnen, ökologische, soziale, wirtschaftliche und technologische Trends in innovative, anwendbare und nachhaltige Strategien zu integrieren, mit denen Ihre Organisation der Zeit voraus ist.
- Ihre Lieferketten sind nicht mehr zuverlässig?
- Sie finden keine Fachkräfte mehr und wollen das ändern?
- Ihr energie- und wasserintensives Produktionsverfahren macht Sorgen?
- Wie verändern KI-Agenten Ihren Markt?
- Können die zentralen wirtschaftlichen Auswirkungen der aktuellen geopolitischen Veränderungen branchenscharf in 15 Minuten skizziert werden?
- Deckt unsere Unternehmensvision alle Faktoren im Bereich regulative Entwicklungen oder Klimawandel ausreichend ab?
- Wie kann ich sicherstellen, dass meine neue Unternehmensstrategie nicht in einem Report „stecken bleibt“, sondern tatsächlich implementiert wird?
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre bevorzugte Zukunft zu antizipieren – und sorgen dafür, dass Sie sie erreichen.
Was wir wollen
Wir wollen Sie dabei unterstützen, Ihre Zukunft aktiv zu gestalten und die strategischen Prioritäten heute so zu setzen, dass Ihre Zukunft auch Ihren Wünschen entspricht.
Klimawandel, künstliche Intelligenz, Ressourcenknappheit, Digitalisierung und Automatisierung, neue Kriege, demographische Entwicklungen… Veränderungen kommen immer schneller auf uns zu und fordern bestehende Strukturen heraus. „Business as usual“, die unveränderte Fortführung unserer gegenwärtigen Geschäftsmodelle, bietet keine Lösungen für die Probleme der Gegenwart und schon gar nicht für die der Zukunft.
Innovative Konzepte und informierte Weitsicht sind notwendig, um bestehende Probleme zu lösen und neue Chancen zu erschließen. Entscheidend ist, die Veränderungen so zu steuern und nutzen, dass die eigene Geschäftsidee erfolgreich ist und die gewünschte Zukunft bestmöglich erreicht wird. Ohne dabei die Umwelt oder die sozialen Grundlagen unserer Zivilisation zu zerstören. Sudeco unterstützt Sie gerne auf Ihrem Weg in Ihre Zukunft.
LEISTUNGEN
Wir bieten unsere Dienstleistungen nach Baukastenprinzip an. Die Module werden je nach Bedarf einzeln oder in Kombination eingesetzt.
- Modul 1: Ist-Zustand
Die gegenwärtige Situation wird erfasst. Wo steht Ihre Organisation?
- Methoden
- Qualitative und quantitative Datenerhebung, Expert*inneninterviews, Organisations- und Umfeldanalysen, z. B. SWOT, STEEP/PESTEL, White-Spot- oder Risikoanalyse etc.
- Use Case
- Ihr energie- und wasserintensives Produktionsverfahren macht Sorgen?
- Ihr Unternehmen im Bereich organische Chemie arbeitet erfolgreich, die Produktionsverfahren laufen zuverlässig und sind wettbewerbsfähig, trotz der Energiepreissteigerungen der letzten Jahre. Jedoch sind deutliche regionale Wetterveränderungen beobachtbar, die Frischwasserversorgung scheint nicht für alle Zeit gesichert und zudem drohen hohe Importpreise oder hohe regulatorische Standards? Wir helfen Ihnen, externe Risiken für Ihre internen Abläufe zu analysieren.
- Modul 2: Mögliche Zukünfte entwickeln
Wie könnten die Welt und Ihre Organisation 2040 oder 2050 aussehen? Welche Zukünfte sind denkbar? Welche Treiber bestimmen Ihre Märkte, welche Schlüsselfaktoren und -akteure sind zentral, welche verstärken oder schwächen sich gegenseitig? Welche Zukunft wünschen Sie sich – welche auf keinen Fall?
- Methoden
- Horizon Scanning, Futures Wheel, Schlüsselfaktorenanalyse, Szenarioanalyse, z. B. die Entwicklung von wahrscheinlichen, explorativen oder normativen Zukünften, Backcasting etc.
- Use Case
- Wie verändern KI-Agenten Ihre Branche oder Ihren Markt?
- Anwendungen Künstlicher Intelligenz werden in Zukunft in den meisten, wenn nicht in allen Bereichen des wirtschaftlichen und privaten Lebens eingesetzt. Unternehmensübergreifende KI-Plattformen und Big Data-Analyse machen die ganze Organisation, z. B. im Bereich HR, der Produktion oder in den Kommunikationsabläufen schneller und effizienter. Gleichzeitig beschleunigen auf Individuen zugeschnitte KI-Co-Piloten oder KI-Agenten einzelne Arbeitsschritte und definieren die Tätigkeitsfelder für menschliche Mitarbeitende neu. Wie könnte KI in Ihrer Organisation in Zukunft eingesetzt werden? Wie sollte KI in Zukunft in Ihrer Organisation eingesetzt werden?
- Modul 3: Strategieentwicklung und Handlungsempfehlungen
- Der Kern der strategischen Vorausschau. Welche konkreten Maßnahmen bringen Ihre Organisation in Richtung gewünschte Zukunft voran? Wir sorgen für die Antizipation der richtigen Maßnahmen und bringen einzelne Schritte in eine integrierte Strategie.
- Sudeco setzt einen Prozess auf, der Sie und Ihre Mitarbeitenden dabei unterstützt, Ihre Ziele zu definieren und eigene Strategien zu entwickeln. Chancen und Risiken werden partizipativ analysiert, tragfähige und resiliente Lösungen gemeinsam formuliert.
- Nach Zieldefinition übernimmt Sudeco die Entwicklung von Strategieempfehlungen und nachhaltigen Handlungsansätzen für Sie. In mehreren Schleifen werden die Ergebnisse mit dem Kunden besprochen und validiert. Ob Co-Creation oder Zuarbeit von außen: Wir finden Lösungen für zukünftige Herausforderungen, die langfristig erfolgreich sind.
- Methoden
- Suchfeldanalyse, Schlüsselfaktorenanalyse, morphologischer Kasten, Futures Wheel, Impact Analysis, Workshops, partizipative Verfahren etc.
- Use Case
- Sie finden keine Fachkräfte mehr und wollen das ändern? Ihre Lieferketten sind nicht mehr zuverlässig? Auf Ihre Stellenausschreibungen bewerben sich wenige und meist ungeeignete Personen? Sie müssen kurzfristig einen verlässlichen Zulieferer ersetzen?
- Eine der Stärken von strategischer Vorausschau ist, Krisen und Engpässe zu vermeiden, bevor sie eintreten. Wenn es bereits knirscht, sind langfristig erfolgreiche Strategien aber umso wichtiger. Wir helfen Ihnen, Lösungen zu formulieren, Alternativen abzuwägen, gute Entscheidungen zu treffen. Schnell, gründlich und nachhaltig.
- Modul 4: Sustainability Check
- Sie haben die Kernkompetenz und führende Expert*innen der Branche in Ihrem Haus und ein ambitioniertes Entwicklungskonzept liegt bereits vor. Aber die Welt ist sehr komplex, verändert sich immer schneller und nicht alles liegt in Ihrer Kernkompetenz? Sie brauchen einen intellektuellen Sparrings-Partner oder möchten Ihr Zukunftskonzept noch „von außen“ umfassend prüfen lassen?
- Methoden
- Suchfeldanalyse, qualitative und quantitative Datenerhebung, Expert*inneninterviews, White-Spot- oder Risikoanalyse etc.
- Use Case
- Deckt unsere Unternehmensvision alle Faktoren im Bereich regulative Entwicklungen oder Klimawandel ausreichend ab?
- Ihre Organisation verfügt über eine klare Vision für die Zukunft, die Expert*innen im Haus sind in ihren Branchen führend und die strategische Ausrichtung ist klar. Sie wollen Ihr Konzept aber nochmal einer kritischen Gesamtschau unterziehen, um z.B. auch demographische, soziale oder internationale Trends und Entwicklungen einzubeziehen? Wir nehmen Ihr strategisches Konzept ggf. gerne auseinander, um es dann mit Ihnen wieder zusammen zu bauen.
- Modul 5: Evaluation
Erfolg ist messbar. Quantitative Ziele operationalisieren Ihre Strategien und sichern die tatsächliche Umsetzung. Im Idealfall wird dieses Modul ergänzend zu anderen Modulen integriert und z.B. Indikatoren ex-ante festgelegt. Wir evaluieren jedoch auch bereits laufende oder abgeschlossene Projekte, inkl. ex-post Indikatorenbildung.
- Methoden
- Indikatorenentwicklung, Wirkungsanalyse, Projektevaluation, qualitative und quantitative Datenerhebung
- Use Case
- Wie kann ich sicherstellen, dass meine neue Unternehmensstrategie nicht in einem Report stecken bleibt, sondern tatsächlich implementiert wird?
- Bereits bei der Erstellung eines Zukunftskonzeptes und neuer Organisationsstrategien können Indikatoren entwickelt werden, die die kurz-, mittel- und langfristige Umsetzung der Strategie mess- und damit überprüfbar machen. Die Festlegung von Zeitpunkten, an denen bestimmte Werte erreicht werden, sichert die Umsetzung der Strategie ab. Der damit verbundene Prozess der kleinteiligen Operationalisierung des strategischen Gesamtkonzepts überprüft darüber hinaus nochmal die Validität und Plausibilität der strategischen Zukunftsannahmen.
- Modul 6: Konzentriertes Input
Sie brauchen angenehm präsentierte Überlegungen zu einem spezifischen zukunftsrelevanten Thema? Als Keynote bei einer Vorstandssitzung, als inhaltliche Vertiefung während eines Arbeitsgruppentreffens oder als schriftlichen Deep Dive, der einen bestimmten Zukunftsaspekt detailliert ausleuchtet?
Wird auch gerne von anderen Beratungsfirmen zur Ergänzung der eigenen Kompetenzen gebucht.
- Methoden
- Keynotes, detaillierte Reports (aka Deep Dives), aktivierende Workshops, virtuell oder physisch, ansprechende Präsentationen, mündlich oder schriftlich, etc.
- Use Case
- Können die zentralen wirtschaftlichen Auswirkungen der aktuellen geopolitischen Veränderungen branchenscharf in 15 Minuten skizziert werden?
- Technologischer Fortschritt, veränderte geopolitische Machtverhältnisse und ökonomische Veränderungen werfen ihre Schatten voraus. Für die Feier des 30. Jahrestages Ihrer Unternehmensgründung wünschen Sie sich einen kurzen, aber detaillierten Vortrag darüber, welche Möglichkeiten sich Ihrem Unternehmen in den kommenden 30 Jahren bieten könnten.
Über Sudeco
SUDECO, kurz für SUstainable DEvelopment COncepts, ist ein Beratungsunternehmen, das private und öffentliche Organisationen bei der strategischen Zukunftsplanung unterstützt – und der Name ist Programm.
SUDECO wurde 2015 in Paris gegründet. Der Firmensitz ist seit 2021 in Dettingen an der Iller.
Kernkompetenz ist die Verbindung der jeweiligen Kundeninteressen und Zukunftsvorstellungen mit wissenschaftlichen Fakten und ausgefeilten Szenarien über die zukünftigen umweltlichen Entwicklungen sowie den damit zusammenhängenden politischen, sozialen und wirtschaftlichen Konsequenzen. Hierbei arbeiten wir, abhängig vom Projektziel, mit modernsten Methoden, z. B. setzen wir im Horizon Scanning cutting edge KI-Systeme ein. Es werden aber auch noch Bücher benutzt.
Es geht nicht nur um die Anpassung an globale Entwicklungen wie Klimawandel, Ressourcenknappheiten und Digitalisierung – sondern um die aktive Gestaltung der Zukunft.
Deshalb steht bei uns nicht der kurzfristige wirtschaftliche Erfolg im Fokus. Uns geht es um die Entwicklung von ökologisch, ökonomisch und sozial nachhaltigen Strategien und Lösungen, die Erfolg nicht in zwei oder drei Jahren denken, sondern in Jahrzehnten.
Zusammen mit unseren Kunden bauen wir Strategien und Prozesse, die auch bei zwei Grad Erderwärmung resilient und wirtschaftlich sind, ohne zu einer drei Grad Erwärmung beizutragen.
Arbeitsschwerpunkte
- Methoden der strategischen Vorausschau und nachhaltiger Zukunftsplanung
- Glokale und nachhaltige Transformationsprozesse mit besonderem Schwerpunkt auf Digitalisierung, Energieversorgung und Klimaanpassung
- Innovative Governance-Instrumente in Mehrebenen-Systemen
- Smart City
- Akkreditierter Experte der Europäischen Kommission für die Evaluation von innovativen Projekten in den Bereichen Climate Action, Environment sowie Clean Energy Transition
Partner
Durch Kooperationen mit ausgewählten Partnern erhöhen wir unsere thematische und operative Reichweite.
Advanced Foresight Group
Die Advanced Foresight Group ist ein Kooperationsnetzwerk aus sieben Unternehmen aus den Bereichen Prozessoptimierung, Kommunikation, Zukunftsforschung, Design, Training und Unternehmensberatung mit jeweils unterschiedlichen Schwerpunkten. Unsere Kunden profitieren von der jahrelangen erfolgreichen Zusammenarbeit in der Advanced Foresight Group.
Die komplementäre Expertise der Netzwerkpartner und unsere Peer-Review-Prozesse garantieren Verlässlichkeit, höchste Qualität und aktuellste Methoden in der Planung und Umsetzung von Projekten. Hier finden Sie weitere Informationen über die Advanced Foresight Group.
Weitere Partner
AGENTS.inc
Die Fraunhofer-Ausgründung AGENTS.inc konstruiert KI-Agenten, die Unternehmen, Märkte, Technologien und Regulierungen rund um die Uhr analysieren – KI-basiert auf Fakten, weit über das hinaus, was herkömmliche Chatbots bieten.
Prenzel-Communications
Dr. Thorben Prenzel berät Vereine, Verbände und Stiftungen bei der Entwicklung moderner Strukturen. Er ist Experte für politische Kommunikation und gibt regelmäßig Seminare zu den Themen Kommunikation und Lobbyarbeit
Schaltzeit
Valtrado
Valtrado ist ein Übersetzungs- und Lektoratsbüro spezialisiert auf Übersetzungen von B2B- und B2C-Kommunikation vom Englischen ins Deutsche sowie auf das Lektorat von deutschen Texten. Für Texte, die von allen verstanden werden – Kunden, Mitarbeitenden und anderen Stakeholdern.
Kunden
Zu Sudecos Kundenkreis gehören private Unternehmen, öffentliche Institutionen, Nichtregierungsorganisiationen und Universitäten aus Deutschland und ganz Europa.
